5月26日，由点亮智库·中信联重磅推出的《蝶·变 聊透数字化转型》系列公益直播第一季第二期圆满落幕。据不完全统计，前两期直播累计观看人数超过10,000人次，收获点赞7,800+。30+公众号、100+社群转发和转载。政策起草组专家+领军企业高管+卓越服务商代表的强强联合，是本次系列公益直播最大的亮点之一。
首期邀约到了《“十四五”国家信息化规划》起草组专家、国家工业信息安全发展研究中心信息政策所副所长高晓雨、广东博力威科技股份有限公司首席信息官CIO艾国华和广东盘古信息科技股份有限公司副总经理朱熀锋，在国联股份高级副总裁张健的主持下，共同围绕《“十四五”国家信息化规划》进行深度解读、案例剖析和互动答疑。
第二期则迎来了《提升全民数字素养与技能行动纲要》起草组专家、国家工业信息安全发展研究中心信息政策所数字经济研究室主任殷利梅、全国人大代表、中国第一汽车集团股份有限公司首席技能大师齐嵩宇，以及上海明材数字科技有限公司董事长冯德川，与主持人国联股份高级副总裁张健共同就《提升全民数字素养与技能行动纲要》进行解读、分享和互动。
在第一期的直播中，高晓雨副所长回顾了《“十四五”国家信息化发展规划》的主要内容，并着重分享了对3个重点任务 —— 培育先进安全的数字产业体系；构建产业数字化转型发展体系；拓展互利共赢的数字领域国际合作体系和1项专项行动 —— 企业数字能力提升专项行动的思考。
她指出，这是国家规划中首次出现围绕企业数字能力的专项行动。其中尤其重要的一点是企业数字能力标准体系研制推广，“新技术的迅猛发展，产生了标准滞后于技术应用的问题，推动数字化转型标准工作具有非常大的意义”。
朱熀锋则结合博力威公司数字能力建设的实践案例，以《制造业数字能力提升解决方案和案例》为主题，进行了相关解决方案的分享。
他表示，数字化转型的核心概念是数字能力。结合《数字化转型 参考架构》系列标准，朱总谈了他对于数字能力六个子视角以及制造业数字能力建设重点的理解，以及数字能力的不同要素，如动态感知和实时分析、敏捷响应和精准执行等展开了分析。同时分享了盘古对于数字能力建设的系统性解决方案。
在随后的“4+N”圆桌对谈环节中，4位专家针对企业未来将在哪些细分赛道进行强化布局、这一轮数字化转型与传统信息化建设有什么不同、企业数字能力建设中的挑战和经验、如何更好解决转型企业的多样化需求与供给的碎片化之间的矛盾等问题进行了思维碰撞，并就观众的提问进行了答疑和讨论：
- 缺乏大型企业的资金和资源能力，中小微企业如何快速提升数字化能力？
- 人、机、料、法、环等因素都可能影响生产线柔性生产，如何确定真实的瓶颈所在？多目标怎么去做优化？
- 推动生产运营管控能力提升时，如何配合组织和管理方面的调整，保证项目的顺利推进？
- 在数字化时代的背景下，企业的文化如何变革能够凝聚人心，实现变革的预期目标……
在第二期直播中，殷利梅主任首先旁征博引了多个国家的相关政策举措，深入浅出地阐述了数字素养与技能的内涵，以及《提升全民数字素养与技能行动纲要》的7个主要任务与6个重点工程，并提出了未来的8大趋势。
接着，齐嵩宇大师详细介绍了一汽在“数智化”应用和人的“数智化”提升方面的各种探索。他表示，“人”是生产制造中核心的生产要素，也是“数智化”最后要攻克的堡垒。人的一致性决定了生产质量的一致性。对人的培训，传统主要靠作业要领的文字指导+现场带教/视频讲解为主，新时代要应用“行为/手势识别+数字孪生技术”，构建“人”的数字孪生系统。
但现在，培养IT人才的连锁机构有很多，培养工业数字化转型的市场机构却极为缺乏。为什么呢？
冯德川分析，一是不同行业的行业属性明显，用人需求难以标准化；二是产业更新迭代太快；三是工业领域的需求散、层次高、系统复杂；四是know-how传承难、成本高，工程经验的知识化、场景化是难题，此外还有效果衡量难等问题。结合这些痛点，冯德川着重介绍了上海明材数字科技有限公司如何用工业数字孪生开发工具及云平台，还原工业真实场景，高效培养一线数字人才。
在第二期最后的圆桌环节，主持人张健与3位专家，讨论了如何破解数字化人才供需不匹配、分布不均衡，数字化人才培养和企业数字化转型错配等问题；围绕决策层、管理层、业务骨干和一线员工等不同层级以及大中小企业员工数字素养与技能提升，应如何设计系统解决方案；并分享交流了数字化技能人才评级及政策补贴。
