从向后看到向前看
“数字ABC”体系通过”一课一Skill”（可落地的AI技能）和”一证一Flow”（标准化业务工作流），实现从被动依赖过往经验和历史分析的“向后看”，到主动基于数据决策和算法预测的“向前看”。请点击获取你的企业级Skills增效方案：
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1K+
从数据分析到治理
Analytics & Governance
建立数据基础，统一标准、及时纠错、闭环应用，让数据成为“新生产要素”
业务安全与合规转型
Business Transformation
构建安全合规能力体系，重塑核心业务流程，打破增长瓶颈
以客户为中心的可持续增长
Customer-Centric
深度洞察客户需求，提供个性化服务，实现可持续的价值创造与增长
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数治网院iDigi上线技能即服务（SaaS），从纸面到地面用指标说话，一课一技能开箱即用，实现AI+数据驱动，打造金牌员工。
黄荣楠，数治网 shuzhi.me 创始人、主编，上海市引进人才，500强企业 ITSM / ERP（SAP） 咨询实施专家
六大职能微认证
为企业的六大核心职能设计覆盖（A）筑基、（B）破局、（C）增长的完整Skill矩阵，实现场景打通、指标优化及资格获取等。
衔接国际职业资格
数字ABC体系衔接云计算、IT服务与管理、数据与安全以及人工智能等全球认证
2000+
学员验证
10000+
课件/技能
50000+
题库
基于海光认证iDTM
所有课件、题库、问答基于“数字ABC”+海光认证iDTM生成。
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作为深耕车联网领域的企业，翌擎“以数据为驱动”的内核始终未变。随着AI 技术的快速发展，翌擎通过AI赋能数据治理完成解决方案的再一次升级。
翌擎科技，数字ABC产研战略合作伙伴
运营管理
效率跃迁与成本优化
· 产线运维优化
· 订单交付周期缩短
· 库存一致性差异率下降
· 节省年度成本
市场营销
精准增长与ROI改良
· 客户画像准确率提升
· 营销ROI增加
· 内容平均生成周期缩短
· 精准人群 CTR提高
销售客服
转化加强与服务改善
· 线索转化率提升
· 响应时长下降
· CSAT提高
· 销售人效比增加
产品研发
质量改进与迭代加速
· 需求交付周期缩短
· 缺陷密度降低
· 版本回滚率下降
· 上线后故障数减少
财务管理
智能风控与业财协同
· 预算偏差率降低
· 三单匹配差异率下降
· 审计准备时长缩短
· 异常支出识别率提高
人力资源
人才赋能与数据驱动
· 招聘周期缩短
· 离职预警准确率提升
· 岗位匹配度提高
· 继任准备度增加
对标欧盟资格框架EQF
与国际标准接轨的能力体系认证
“数字ABC”体系微认证也设立从业级（P1认定）、专家级（P2胜任）、大师级（P3验证）等不同等级 ，使结果具有国际公信力和可比性
EQF 1-2级：运用工具进行业务操作，感知数据异常
EQF 3-4级：完成端到端的分析任务，提出解决方案
EQF 5-6级：主导复杂的、跨领域的AI/数据项目
EQF 7-8级：规划数据智能蓝图，构建组织能力
看看加入数字ABC产研共同体的企业如何提升业务和员工前景：
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“通过对标欧盟EQF的专家级认证，我不仅掌握了数据高级分析的技能，还学会了如何将数据洞察转化为业务价值。”
张明 – 数据分析主管
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“大师级认证让我对数字化转型有了系统性的认知。现在我能够制定公司的数字化战略，带领团队实现业务创新。”
李华 – 运营总监
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“从业级认证为我打开了数字化的大门。通过学习，我掌握了客户多维分群的方法，帮助我们团队提升30%的营销ROI。”
王芳 – 市场营销经理
“数字ABC”体系微认证落地
为动态技能树提供结构化的能力坐标系
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实施流程
包含“技能安装、基础功能验证、真实业务场景实践、量化指标收集与效果评估、认证授予”等环节，确保人才培养能够真正落地并服务于企业战略目标。
技能图谱化
所有P级和S级能力要求全面拆解并映射到技能树的Skill节点
AI驱动的个性化学习路径生成
自动匹配当前个人技能树状态与场景任务所需的能力差距
场景化学习与实战评估
“从被动经验到主动数据决策”，注重实践与标准结合
智能认证与人才画像更新
自动更新个人“数字人才画像”和技能树状态
技能服务化调用与绩效闭环
推荐技能匹配度最高的员工，形成完整的“学-练-用-评”闭环
开启“数字ABC”微认证
从入门到精通、从认知到实践的清晰成长，定义每个阶段的能力要求和评估标准
P1 认定阶段
做正确的事，建立基本认知，识别和诊断简单业务问题
¥999 起
S1 技术适用：了解并识别与自身职能相关的核心数字技术、工具和平台
S2 问题诊断：运用数据和逻辑分析，识别业务流程中的痛点和瓶颈
S3 规划认定：规划初步的、具有可行性的数字化解决方案框架
P2 胜任阶段
正确地做事，将方案落地执行并取得实际成效
¥999 起
S4 业务洞察：深入理解业务逻辑，发现更深层次的机会和风险
S5 资源整合：协调和调动内外部资源，支持数字化项目实施
S6 落地胜任：完成数字化项目的核心实施工作，确保稳定运行
P3 验证阶段
把事做得正确，进行创新并将成功经验复制推广
¥999 起
S7 创新实施：应用新兴技术或方法，对业务流程进行创新
S8 场景复制：将成功实践标准化并推广应用到其他场景
S9 成效验证：建立科学评估体系，量化项目成效并持续优化