朝阳国际人才创业大会（ITEC）已成功举办十二届，吸引来自全球86个国家和地区的6万余名创业者、1.4万个创新项目及数百家知名创投机构深度参与，现已成为全球科技创新要素集聚平台。
ITEC2025 全球创业赛以“朝阳·Future Hub: 链接全球英才，赋能高质量发展”为主题，面向境内外同步开放项目征集，推动人才链与产业链、创新链、资金链深度融合，助力首都高水平人才高地建设。
一、参赛全流程指南
2025年赛事全面升级，设立行业赛、专场赛和新增的“凤凰青年人才创新赛”，奖金总额超5000万元，并提供办公空间、政策支持等配套资源。
1.1 参赛价值
- 资金支持：最高500万元奖金，分两年发放
- 资源对接：政府、投资机构、产业园区联动支持
- 品牌曝光：覆盖全球的创新创业展示平台
- 人才服务：获奖者可纳入“凤凰计划”，享受健康管理、交通出行等专属服务
1.2 赛后支持
- 空间支持：获奖项目可申请500平方米免费办公空间
- 政策衔接：直接对接“凤凰计划”申报通道，享受人才落户、子女教育等福利
- 资本对接：组委会联合红杉、IDG等机构举办闭门路演
1.3 报名条件
项目要求：2015年1月1日后成立的企业，或计划1年内在朝阳区注册实体的创业项目
赛道选择：
- 行业赛：人工智能、数字医疗等8大领域
- 专场赛：北部科创带、高校专场等定向赛道
- 人才赛：A轮前的早期项目创始人可额外报名
1.4 报名步骤
- 注册账号：登录朝阳国际人才港官网（https://www.chytalents.gov.cn）
- 填写信息：包括项目介绍、团队背景、商业计划书（必传PDF文件）
- 提交确认：8月15日（人才赛）/8月31日（行业赛）截止
1.5 常见问题
- 费用：全程免费，无报名费
- 往届限制：未获奖者可重复参赛，已获奖者只能竞争更高奖项
- 路演形式：京外项目可申请线上参与，决赛需线下（特殊情况可协调）
二、赛事阶段与评审机制
2.1 赛程安排
| 阶段 | 时间节点 | 关键动作 |
|---|---|---|
| 初评 | 9月上旬 | 材料审核（无需路演） |
| 人才赛加速营 | 8月22-24日 | 80-100人封闭培训 |
| 行业赛复赛 | 9月中下旬 | 10分钟路演+问答 |
| 总决赛 | 10月 | 12分钟路演+评委答辩 |
| 实地考察 | 11月 | 线下/线上项目验证 |
2.2 评审标准
大赛评审委员会由科学家领衔，技术、产业、投资专家共同参与，从个人能力、技术创新、市场前景、商业模式、投资价值、朝阳区重点产业契合度等多维度综合打分。采用“独立评分+仲裁复核+集中评议”的流程，确保大赛公平公正公开。
- 人才赛：技术前瞻性、商业成长性、跨界协同能力
- 行业赛：市场前景（40%）、团队能力（30%）、产业关联（20%）
三、创业OS：ARR 10倍提升
创业最难的就是系统化思考，数治网在这把成功要素拆解成了可测量的数字仪表盘。我们结合ITEC赛事特点，将Sam Altman的创业智慧转化为可优化的一套底层OS，提炼可落地的执行策略，建议创业者每月进行健康度扫描，持续校准创业航向。
3.1 避开大厂碾压
- 创新者窘境策略：瞄准大厂不愿投入的小众领域，特别是那些初期用户量少但专业用户黏性高的细分市场。典型案例包括B站早期二次元社区、泡泡玛特盲盒等，这些看似小众的领域最终都发展成百亿级市场。
- 黑暗森林理论应用：借鉴《三体》中的生存法则，创业项目应保持”低吸引力”特征，避免过早引起大厂注意。通过选择大厂认为”太早/太小/太苦/太low”的领域建立壁垒。
3.2 四大突围方向
| 类型 | 特征 | 代表案例 | 成功要素 |
|---|---|---|---|
| 小众市场 | 专业用户主导 | B站/泡泡玛特 | 核心用户口碑传播 |
| 苦力型 | 需线下重投入 | 美团外卖/滴滴 | 地推能力构建 |
| 前瞻性 | 技术不成熟期 | OpenAI(2015) | 长期技术储备 |
| 低端颠覆 | 被主流轻视 | 拼多多/陌陌 | 下沉市场挖掘 |
3.3 产品打磨核心原则
第一验证真实需求，通过早期用户访谈（每周≥5次）判断付费意愿，避免“伪需求”陷阱。第二构建用户热度，参考公式：（主动推荐率 × 使用时长） ÷ 竞品替代成本。Slack早期NPS值达92，实现自然增长。
构建路径：小市场→极致体验→网络效应→技术壁垒
- 核心正循环：用户热度→口碑增长→融资便利→人才聚集→产品升级
- 致命负循环：增长停滞→团队质疑→决策混乱→资源浪费
产品迭代飞轮：通过48小时反馈闭环即用户访谈→功能开发→A/B测试实现
3.4 团队管理关键点
首先，在文化塑造上，可设立“创新大使”角色，新人融入周期控制在30天内。其次，在效率提升上，每日聚焦3项核心决策，避免精力分散，YC研究显示专注度提升10%可带来效能翻倍。
最后，在CEO心理管理上，借助”3-3-3法则”来释放压力：3分钟冥想-3公里跑步-3人智囊团。要记住的是，伟大公司都是这套创业OS的最佳实践者，而失败案例往往在某个维度出现系统性偏差。
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四、创业选择与风险应对
当OpenAI、DeepSeek等大模型企业更新技术时，很多小型AI公司的业务会立即失去价值。因此，AI企业正呈现出快速关闭与转向的特点，与传统企业不同，AI领域机会众多，创业者发现方向不理想时会果断调整。
4.1 创业方向选择
AI创业需要在四个方向上有特殊考量，一避免直接挑战大模型等热点赛道，二聚焦垂直场景的AI应用创新，三利用开源生态降低研发成本，四重视专业领域数据积累。
- 避开大模型企业的技术覆盖范围
- 深耕垂直领域建立专业壁垒
- 通过解决具体行业难题积累不可替代性
4.2 风险控制矩阵
当接连出现获取高质量行业数据难度大、用户不愿轻易共享核心数据以及“数据-产品-用户”的良性循环难以建立等数据飞轮困境时，通过下面的风险控制矩阵来应对：
| 阶段 | 主要陷阱 | 预警指标 | 应对方案 |
|---|---|---|---|
| 0-1年 | 伪需求验证 | 用户付费意愿<30% | 立即转向机制 |
| 1-3年 | 增长瓶颈 | 月环比增长<15%持续3个月 | 组建攻坚小组 |
| 3-5年 | 文化稀释 | 新人融入周期>45天 | 创新大使+入职熔断机制 |
4.3 参赛策略优化
BP撰写技巧：
- 前3页阐明解决什么痛点、如何差异化
- 数据可视化：用图表替代文字描述增长率、市场份额
路演准备：
- 模拟评委提问，如有关盈利模式、技术壁垒等高频问题
- 视频Demo控制在2分钟内，突出产品核心功能
| 阶段 | 常见风险 | 预警信号 | 解决措施 |
|---|---|---|---|
| 初赛 | 材料不完整 | BP未体现核心技术指标 | 使用组委会提供的模板复查 |
| 复赛 | 路演超时 | 演示环节超过8分钟 | 提前3天模拟计时演练 |
| 决赛 | 评委质疑商业模式 | 连续被追问盈利可持续性 | 准备3组数据证明单位经济模型 |
ITEC2025不仅是竞赛平台，更是全球化创业生态的入口。无论是初创新星还是成长型企业，都能在这里找到专属发展路径。现在登录官网，开启你的创新创业征程！
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来源：人才朝阳，本篇针对全文结合生成式 AI 做出的核心摘要和解答，仅作为参考，请以原文为准。图片：Petr Machacek，Unsplash
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