国家工业信息安全发展研究中心（工业和信息化部电子第一研究所）与埃森哲联合进行的中国企业数字转型指数调研，已持续五年。我们深入调研，旨在打造中国企业数字化转型的风向标，调研所取得的成果广泛得到政府、企业、合作伙伴的认可。
《2021年中国企业数字转型指数》观点回顾：我们研究发现转型成效显著的中国企业比例持续上升，从11%跃升至16%。领军企业在数字化能力、经营绩效等方面与其他企业进一步拉开了差距。随着分水岭的形成，加速推动转型取得成效，实现可持续发展，成为了企业的当务之急。
数字转型行动建议：多重价值，多维发展
技术与经济的发展使得各社会单元的边界越来越模糊，中国企业不仅是商业社会的一分子，也是推动社会进步的关键组织。中国企业与社会同呼吸，共命运，单一的经济效率指标已不适合主流的多赢趋势。每个企业都必须成为可持续企业，在未来才具备竞争力和生存能力。
企业需要将自己置于更广阔的背景之下，除了创造经济价值，还要兼顾多重愿景，将利益相关者的福祉纳入价值评估体系，在数据治理、社会群体权益、应对气候变化等多重社会责任领域塑造全面的可持续优势。
在全球气候变化的巨大挑战下，作为负责任的大国，中国提出力争在2030年之前实现碳达峰，2060年之前实现碳中和。中国的双碳目标对于全球应对气候变化、中国实现可持续发展具有重大战略意义。实现碳中和不仅是国家和政府层面的重大战略议题，也是企业必须承担的重要责任以及关乎企业可持续增长的战略要务。
在双碳目标提出之后，国家电网加大投入推动能源转型，构建清洁低碳安全高效的能源体系，发展特高压建设能源互联网。国网公司加快建设坚强智能电网，建设促进绿色电能跨省传输，构建清洁能源大范围消纳交易机制，建设新能源数字经济平台，全面完成北方地区“煤改电”，加快电动汽车充电网络建设。与此同时，公司大力投资推进数字化、智能化，加强数字基础设施建设，稳步推进设备侧物联网建设，深挖电力大数据价值。
我们的研究发现，转型领军企业积极打造可持续增长优势，多维评估企业发展，全方位建设负责任的企业。转型领军企业积极制定碳中和行动方案，对企业能耗进行智能调度管理，借助数字技术实现产品的绿色设计、工艺创新与集约生产，并通过数字化工具实现碳追踪和测量，为企业提供预警与优化决策（见下图）。
提高能源效率是实现双碳目标的重要手段。在疫情之后的经济恢复进程中，能源消费快速恢复的同时，能耗强度保持下降，节能降耗取得新进展。2021年一季度单位GDP能耗同比下降3.1%，上半年全国万元国内生产总值能耗同比下降2.0%；天然气、水电、核电、风电等清洁能源消费量占能源消费总量比重同比提高0.4个百分点，煤炭消费量比重同比下降0.3个百分点。数据的背后是中国企业践行可持续发展责任的不断努力。
案例 | 宝山钢铁
用数字打造传统行业的绿色转型
以冶金行业为例，宝山钢铁股份有限公司在快速发展的过程中，不仅注重在钢铁行业竞争力的提升，同时多维度衡量发展价值，积极主动地承担信息安全、碳结构调整、绿色供应链等社会责任，塑造可持续增长的优势。在信息安全方面，宝钢成立专业授权管理体系，全过程管控，同时每年定期对10个重要系统授权复核，定时监测信息安全；在碳结构调整上，宝钢不断深化技术领先战略，积极研发并应用“氢冶金”等低碳冶金技术，并建立世界最大屋顶光伏发电项目，每年可节省超过200万元的碳排放合规成本；在生产领域，宝钢增加智慧制造投入，实施智慧制造改造项目90项，确保钢铁生产过程的绿色低碳无害化；在绿色供应链建设上，宝钢积极促进生态圈采购业务合作，与上下游共担社会责任，共有1590家供应商通过认证，公司资材备件绿色采购比例为25%。
案例 | 贵州燃气
依托能源互联网，抢抓双碳经济的数字机遇
中国即将开始一场围绕电力、清洁可再生能源的产业革命。这场革命是对产业结构、技术应用的全面改革。从现在到2030年的碳达峰阶段，国内的能源产业即将开启从高碳到低碳再到零碳的产业结构调整步伐。
——洪鸣 贵州燃气集团董事长
当前的传统化石能源正身处一场巨大的能源变革之中。新冠疫情后中国率先恢复经济生产，带动能源消费快速增长；面对地球环境变化导致的气候问题，中国提出了2030年之前碳达峰、2060年之前碳中和的战略目标。这意味着国内的能源产业必须借助新技术，又快又好地实现从高碳到低碳再到零碳的产业结构调整。这一过程中，天然气将扮演重要角色，与电能、光能、风能等可再生清洁能源进行整合，共同构成新型能源互联网。
贵州燃气看到了未来的发展机遇，也意识到企业在未来复杂的发展环境中将承担更多的使命和责任。燃气企业不但要支持地方经济发展、满足经济效益指标，更要兼顾安全保供、客户体验、环境友好、精益管理等综合评估标准。
贵州燃气认为未来企业的竞争力在于数字化能力；而具体到燃气行业，企业若想提升经营能力，则需要实时动态平衡的能源供应能力、非接触无感知的线上能源综合服务能力、能源转换全流程的碳计算管理能力，并做到数字精细化管理。贵州燃气不但要做好战略、管理、核心业务流程再造的准备，更要面向“多能互补”做好企业数字化平台重构的准备。通过“内外兼修”的企业全数字化管理平台，对内满足企业管理需求，对外兼容其他能源体系管理要求和企业社会责任担当。
结合这些年数字化转型经验和成果，贵州燃气未来的发展战略将以紧抓企业经营活动为核心，围绕客户来构建能源互联网智能中枢，支持双碳经济发展。首先，依托云计算能力为企业数字化转型提供强有力的“基础底座”，将数据中心的支撑能力转变为企业数字化转型助推器。其次，围绕综合能源服务重构一套具有行业标准化、通用性、易用性的数字化平台，将能源智能配送管理、客户个性化数字服务、企业智能运营管控等核心业务进行高度融合，打造能源互联网智能中枢管理体系。同时，以能源互联网智能中枢管理体系为核心，依托5G、物联网、大数据、区块链等技术，实现对能源供应服务全流程碳排放计算、核销的数字化管理，抢抓双碳经济的数字机遇。
