助力省市推行首席数据官 政府和企业试点实施比较(内有CDO福利)

在数据素养上规划符合业务需求的学习和成长计划,有望为每个人构建数据技能到能力的路径,有望帮助 CDO 促进数据民主化和数据素养所需的战略、流程和文化转变。

助力省市推行首席数据官

企业首席数据官(CDO)诞生于 21 世纪初。美国 Captial One 公司在 2002 年,最先设立了首席数据官职位,随后雅虎公司在 2004 年设置首席数据官职位,主要负责雅虎公司的整体数据战略,构建数据政策和系统,以及管理公司数据分析和数据基础设施等工作。

近年来,我国加快培育数据要素市场、加快推进产业数字化、数字产业化,CDO 开始进入公众的视野。当前,随着互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术的加速创新,数字技术、数字经济是世界科技革命和产业变革的先机。数据规模和应用的爆发式增长,不仅对传统生产方式变革产生了重大影响,更成为驱动经济社会发展的关键生产要素。

一、五问企业首席数据官

日前,浙江省经济和信息化厅发布了《浙江省企业首席数据官建设指南(试行)》,鼓励在企业决策层设置首席数据官,全面负责企业数据管理工作。企业作为经济社会发展的重要主体,数据已成为企业转型发展、重塑竞争优势和提升组织治理能力的重要战略资产,这也催生了首席数据官(CDO)这一新兴角色的诞生和发展。

1. 多省推进企业 CDO

为了挖掘数据价值 ,江苏省、广东省、山东省均在全省推行企业数据制度建设。

  • 2021年5月28日,江苏省工业和信息化厅《江苏省企业首席数据官制度建设指南(试行)》
  • 2021年8月18日,山东省工业和信息化厅发布《山东省企业总数据师制度试点工作建设方案》
  • 2022年8月24日,广东省工业和信息化厅《广东省企业首席数据官建设指南(2022年)》
  • 2023年7月14日,浙江省经济和信息化厅《浙江省企业首席数据官建设指南(试行)》

2. 企业 CDO 有什么用?

企业设立 CDO 可以提升企业数据资产意识、搭建数据管理体系、完善组织运营体系,长远可以实现企业数据治理、数据驱动、数据增值。

3. 企业 CDO 制度怎么建?

《指南》提出,企业层面首先需要建立 CDO 制度。该制度包括以 CDO 为首的数据人才队伍的岗位设置、职能职责体系、能力素质要求、选用育留机制等在内的整套制度体系。鼓励在企业决策层设置 CDO ,全面负责企业数据管理工作。企业可依据自身特点和需要,将 CDO 制度的基本内容写入企业章程和企业管理制度,赋予 CDO 相应的各类权利。

4. 企业 CDO 有哪些职责?

《指南》提出, CDO 负责制定和执行数据战略,协调各部门落实相关数据项目;整合企业内外数据,创新挖掘数据资产价值,用数据赋能社会经济发展;制定企业数据标准和政策,强化数据合规、数据治理;推广数据驱动决策的思维,提升员工数据战略能力,促进企业数据文化转型,激发企业变革。

5. 企业 CDO 有哪些能力要求?

《指南》提出, CDO 需具有良好的职业道德和敬业精神;具有组织管理能力与沟通协调能力;具有数据战略理念,掌握数据领域业务理论和技术;了解本企业的业务状况和所处的行业背景,具备数据与业务统筹分析的能力;具有数据安全意识与风险管控能力,熟悉并遵守国家相关法律法规和标准。

二、政府首席数据官试点实施比较

政府的首席数据官试点实施其实一点也不晚于在企业的推行,而且对工作目标也明确清晰,以汕尾市的发布举例来说:

  • 探索构建我市首席数据官组织体系,通过建立市县两级,市直有关部门联动的分级管理机制,明确各地各部门首席数据官职责范围,推进我市数字政府效能提升,激发数字经济活力,优化数字社会环境,营造良好数字生态;
  • 推进我市政府履职和政务运行数字化转型,推进各地各部门政务信息系统集约建设、互联互通、协同联动,创新行政管理和服务方式;推进我市数据治理,依法依规促进数据高效共享和有序开发利用,充分释放数据要素价值,确保各类数据和个人信息安全;
  • 推进我市数字化改革创新,保障数字政府建设和运行平稳有序,实现政府治理方式变革和治理能力提升。

我们再用一张表来对比一下,从运行机制和职责任务来看深圳、汕尾、贺州、蚌埠和广州各市的方案:

运行机制 职责任务
深圳市 1.   开展首席数据官制度试点工作。
2.   通过聘任制公务员和购买专业服务等方式引进专业人才。
1.   推进智慧城市和数字政府建设。
2.   完善数据标准化管理。
3.   推进数据融合创新应用。
4.   实施常态化指导监督。
5.   加强人才队伍建设。
6.   开展特色数据应用探索。
汕尾市 1.      开展首席数据官制度试点。
2.      加强各首席数据官的协同联动,组织履职情况评价工作。
1.      推进数字政府改革建设。
2.      统筹数据管理和融合创新。
3.      实施常态化指导监督。
贺州市 开展首席数据官制度试点工作。 1.      健全完善数据管控体系。
2.      建立长效数据治理模式。
3.      提高数字政府服务效能。
4.      提升数据安全监管能力。
5.      提升数字服务保障能力。
蚌埠市 充分授权并建立相应的工作机制 1.        统筹协调相关工作部署,落实“数字蚌埠”等工作要求。
2.        统筹数据资源管理,建立资产清单管理制度,加强安全管理。
3.        统筹协调信息化建设,实现基础底座、数据资源、公共支撑等共用共享。
4.        统筹数据归集治理,推动数据源头治理、系统治理。
5.        统筹数据共享开放和开发利用。
广州市 建立上下贯通的首席数据官组织体系 1.    加强对数据资源全生命周期管理的整体规划和统筹协调;
2.    推进数据资源全生命周期协同管理,逐步推动数据标准化管理、规范化应用;
3.    加强数据质量管控,保证数据的真实性、准确性、完整性、时效性和可用性。

制表:数治网DTZed

在广深两市发布的指导思想和试点背景中提到,要真正达成还看实施步骤和保障措施的执行情况:

  • 全面构建广州数据开发利用和共享开放体系,加速公共数据资源共享开放,提升政府治理能力和水平,增强政府决策的科学性,推动经济社会高质量发展。
  • 进一步完善公共数据共享协调机制,加强公共数据开发利用,推动公共数据与社会数据深度融合,加快培育数据要素市场。

三、AIGC + 数字化人才育成体系赋能 CDO

随着首席数据官(CDO)这一角色越来越受欢迎,他们将数据作为一种组织资产,提升到与人力、流程和技术同等的重要性。在我们的“CIO、CDO说”系列文章其中一篇《陶氏梅兰妮:你的数字化转型需要重新思考人才战略》写到,不只要打破数据孤岛,也要打破人才孤岛。获得数字技术和软技能的正确组合,并重新思考我们的人才战略,对于我们为未来可能带来的一切做好准备至关重要。

在数据素养上规划符合业务需求的学习和成长计划,有望为每个人构建数据技能到能力的路径,有望帮助 CDO 促进数据民主化所需的战略、流程和文化转变。

正因于此,数治网DTZed 适时推出关于“全域、全链路、全生命周期、全量、全运营”的数字化人才育成体系,以 AIGC+X 赋能成长,助力个人和组织从数据素养打造开始,构建匹配业务场景的能力矩阵,利用学习保持领先。

数治网DTZed 数据素养组织 HR 先导指南 2023 出炉,推出入门公益宣讲、升值加薪等 AIGC+X 赋能成长计划,来打造数字化人才和转型服务案例:

  • 人才育成赋能:生成课件题库,人均选用育留支出有望降低20%-40%,能力升级40%-60%
  • 客户服务赋能:生成智能问答,客户响应有望实时提升30%-50%,成本减少40%-60%
  • 数字营销赋能:生成客制话术,话术和客单转化率有望增长10%-30%
  • 研发设计赋能:生成分析模板,对照前沿标准案例,大幅提高知识服务人效

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