企业首席数据官（CDO）诞生于 21 世纪初。美国 Captial One 公司在 2002 年，最先设立了首席数据官职位，随后雅虎公司在 2004 年设置首席数据官职位，主要负责雅虎公司的整体数据战略，构建数据政策和系统，以及管理公司数据分析和数据基础设施等工作。
近年来，我国加快培育数据要素市场、加快推进产业数字化、数字产业化，CDO 开始进入公众的视野。当前，随着互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术的加速创新，数字技术、数字经济是世界科技革命和产业变革的先机。数据规模和应用的爆发式增长，不仅对传统生产方式变革产生了重大影响，更成为驱动经济社会发展的关键生产要素。
一、五问企业首席数据官
日前，浙江省经济和信息化厅发布了《浙江省企业首席数据官建设指南（试行）》，鼓励在企业决策层设置首席数据官，全面负责企业数据管理工作。企业作为经济社会发展的重要主体，数据已成为企业转型发展、重塑竞争优势和提升组织治理能力的重要战略资产，这也催生了首席数据官（CDO）这一新兴角色的诞生和发展。
1. 多省推进企业 CDO
为了挖掘数据价值 ，江苏省、广东省、山东省均在全省推行企业数据制度建设。
- 2021年5月28日，江苏省工业和信息化厅《江苏省企业首席数据官制度建设指南（试行）》
- 2021年8月18日，山东省工业和信息化厅发布《山东省企业总数据师制度试点工作建设方案》
- 2022年8月24日，广东省工业和信息化厅《广东省企业首席数据官建设指南（2022年）》
- 2023年7月14日，浙江省经济和信息化厅《浙江省企业首席数据官建设指南（试行）》
2. 企业 CDO 有什么用？
企业设立 CDO 可以提升企业数据资产意识、搭建数据管理体系、完善组织运营体系，长远可以实现企业数据治理、数据驱动、数据增值。
3. 企业 CDO 制度怎么建？
《指南》提出，企业层面首先需要建立 CDO 制度。该制度包括以 CDO 为首的数据人才队伍的岗位设置、职能职责体系、能力素质要求、选用育留机制等在内的整套制度体系。鼓励在企业决策层设置 CDO ，全面负责企业数据管理工作。企业可依据自身特点和需要，将 CDO 制度的基本内容写入企业章程和企业管理制度，赋予 CDO 相应的各类权利。
4. 企业 CDO 有哪些职责？
《指南》提出， CDO 负责制定和执行数据战略，协调各部门落实相关数据项目；整合企业内外数据，创新挖掘数据资产价值，用数据赋能社会经济发展；制定企业数据标准和政策，强化数据合规、数据治理；推广数据驱动决策的思维，提升员工数据战略能力，促进企业数据文化转型，激发企业变革。
5. 企业 CDO 有哪些能力要求？
《指南》提出， CDO 需具有良好的职业道德和敬业精神；具有组织管理能力与沟通协调能力；具有数据战略理念，掌握数据领域业务理论和技术；了解本企业的业务状况和所处的行业背景，具备数据与业务统筹分析的能力；具有数据安全意识与风险管控能力，熟悉并遵守国家相关法律法规和标准。
二、政府首席数据官试点实施比较
政府的首席数据官试点实施其实一点也不晚于在企业的推行，而且对工作目标也明确清晰，以汕尾市的发布举例来说：
- 探索构建我市首席数据官组织体系，通过建立市县两级，市直有关部门联动的分级管理机制，明确各地各部门首席数据官职责范围，推进我市数字政府效能提升，激发数字经济活力，优化数字社会环境，营造良好数字生态；
- 推进我市政府履职和政务运行数字化转型，推进各地各部门政务信息系统集约建设、互联互通、协同联动，创新行政管理和服务方式；推进我市数据治理，依法依规促进数据高效共享和有序开发利用，充分释放数据要素价值，确保各类数据和个人信息安全；
- 推进我市数字化改革创新，保障数字政府建设和运行平稳有序，实现政府治理方式变革和治理能力提升。
我们再用一张表来对比一下，从运行机制和职责任务来看深圳、汕尾、贺州、蚌埠和广州各市的方案：
| 运行机制 | 职责任务 | |
| 深圳市 | 1． 开展首席数据官制度试点工作。 2． 通过聘任制公务员和购买专业服务等方式引进专业人才。 |
1． 推进智慧城市和数字政府建设。 2． 完善数据标准化管理。 3． 推进数据融合创新应用。 4． 实施常态化指导监督。 5． 加强人才队伍建设。 6． 开展特色数据应用探索。 |
| 汕尾市 | 1. 开展首席数据官制度试点。 2. 加强各首席数据官的协同联动，组织履职情况评价工作。 |
1. 推进数字政府改革建设。 2. 统筹数据管理和融合创新。 3. 实施常态化指导监督。 |
| 贺州市 | 开展首席数据官制度试点工作。 | 1. 健全完善数据管控体系。 2. 建立长效数据治理模式。 3. 提高数字政府服务效能。 4. 提升数据安全监管能力。 5. 提升数字服务保障能力。 |
| 蚌埠市 | 充分授权并建立相应的工作机制 | 1. 统筹协调相关工作部署，落实“数字蚌埠”等工作要求。 2. 统筹数据资源管理，建立资产清单管理制度，加强安全管理。 3. 统筹协调信息化建设，实现基础底座、数据资源、公共支撑等共用共享。 4. 统筹数据归集治理，推动数据源头治理、系统治理。 5. 统筹数据共享开放和开发利用。 |
| 广州市 | 建立上下贯通的首席数据官组织体系 | 1． 加强对数据资源全生命周期管理的整体规划和统筹协调； 2． 推进数据资源全生命周期协同管理，逐步推动数据标准化管理、规范化应用； 3． 加强数据质量管控，保证数据的真实性、准确性、完整性、时效性和可用性。 |
制表：数治网DTZed
在广深两市发布的指导思想和试点背景中提到，要真正达成还看实施步骤和保障措施的执行情况：
- 全面构建广州数据开发利用和共享开放体系，加速公共数据资源共享开放，提升政府治理能力和水平，增强政府决策的科学性，推动经济社会高质量发展。
- 进一步完善公共数据共享协调机制，加强公共数据开发利用，推动公共数据与社会数据深度融合，加快培育数据要素市场。
三、AIGC + 数字化人才育成体系赋能 CDO
随着首席数据官（CDO）这一角色越来越受欢迎，他们将数据作为一种组织资产，提升到与人力、流程和技术同等的重要性。在我们的“CIO、CDO说”系列文章其中一篇《陶氏梅兰妮：你的数字化转型需要重新思考人才战略》写到，不只要打破数据孤岛，也要打破人才孤岛。获得数字技术和软技能的正确组合，并重新思考我们的人才战略，对于我们为未来可能带来的一切做好准备至关重要。
在数据素养上规划符合业务需求的学习和成长计划，有望为每个人构建数据技能到能力的路径，有望帮助 CDO 促进数据民主化所需的战略、流程和文化转变。
正因于此，数治网DTZed 适时推出关于“全域、全链路、全生命周期、全量、全运营”的数字化人才育成体系，以 AIGC+X 赋能成长，助力个人和组织从数据素养打造开始，构建匹配业务场景的能力矩阵，利用学习保持领先。
数治网DTZed 数据素养组织 HR 先导指南 2023 出炉，推出入门公益宣讲、升值加薪等 AIGC+X 赋能成长计划，来打造数字化人才和转型服务案例：
- 人才育成赋能：生成课件题库，人均选用育留支出有望降低20%-40%，能力升级40%-60%
- 客户服务赋能：生成智能问答，客户响应有望实时提升30%-50%，成本减少40%-60%
- 数字营销赋能：生成客制话术，话术和客单转化率有望增长10%-30%
- 研发设计赋能：生成分析模板，对照前沿标准案例，大幅提高知识服务人效
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