在《2024 China SIF 年会成功举行 热议可持续金融发展二十年》的第一轮主旨演讲环节中，全国社保基金理事会原副理事长、中国责任投资论坛（China SIF）名誉理事长王忠民强调了AI在ESG领域的重要作用，指出通用语言大模型等新技术可以更加全面地梳理环境、社会和治理的各项指标和参数，更加精准分析碳足迹，促进全球绿色标准统一；如果我们能用好AI工具，那么ESG的认知、行动和管理将更加系统和有效。
快看港交所2024 ESG报告分析 用上AI审阅有新发现，在《2024年环境、社会及管治披露常规情况审阅》中总结了2024年上市发行人在ESG报告方面的表现，指出ESG管治披露质素的提升和大型股发行人在气候相关披露方面的良好表现。
ESG无疑已成为股东、董事会和最高管理层的主要话题，数十亿的资本正通过影响力投资或ESG评级基金得到部署。不过，在目前组织没有明确的框架将ESG优先事项纳入其研发和创新工作，缺乏可以始终如一地遵循的标准和基准。投资者有时对ESG目标和要求表现出极大的怀疑，认为ESG要求往往过于严格，可能会妨碍其产生最大的投资回报。
01 现有ESG评估框架的局限和挑战
到2023年，Z世代将成为全球最大的人口群体，近55%的Z世代倾向于支持对社会负责、环保的企业。Z世代对企业的社会责任和环保行动有更高期待，企业需要通过实际行动证明其承诺的真实性。企业需要将创新思维深度融入ESG战略，探索新技术、新方法以实现环境目标、社会福祉和良好治理。通过跨部门协作，共同推动ESG创新，企业将迎来更广阔的发展空间和更可持续的未来。
在国际上，许多国家和地区已经制定了相关的可持续信息披露准则，如全球报告倡议组织（GRI）发布的GRI标准、联合国环境规划署（UNEP）的金融倡议（UNEP FI）等。这些准则为企业提供了可持续信息披露的指导，促进了企业和利益相关方之间的沟通。国内方面，虽然已有部分行业和企业在可持续信息披露方面进行了探索，但缺乏统一的标准和规范，导致信息质量和可比性参差不齐。
现有的ESG评估框架，如全球报告倡议组织（GRI）、可持续发展会计准则委员会（SASB）、联合国全球契约（UNGC）以及气候相关财务披露工作组（TCFD），这些框架的主要特点和局限性如下：
- 全球报告倡议组织（GRI）：GRI制定了一套广泛的ESG披露标准，涵盖环境、社会和治理等多个方面。其特点是全面性和灵活性，但可能导致报告工作量较大，且缺乏统一的评估和比较标准。
- 可持续发展会计准则委员会（SASB）：SASB专注于为特定行业制定可持续财务报告标准，强调财务相关性。其局限性在于覆盖面相对较窄，主要集中在财务领域。
- 联合国全球契约（UNGC）：UNGC是一个自愿性倡议，旨在促进企业可持续发展。其特点是通过企业社会责任（CSR）项目推动可持续发展，但缺乏强制性和具体的评估标准。
- 气候相关财务披露工作组（TCFD）：TCFD专注于气候相关的财务披露，建议企业披露气候风险和机遇。其局限性在于主要集中在气候领域，覆盖面较窄。
虽然致力于推进企业在传达ESG活动方面的通用性，但也存在一些问题，包括：
1）这些框架主要受投资者和监管机构驱动，未直接衡量创新工作如何促进ESG影响；
2）缺乏统一且可靠的标准与基准供组织遵循；
3）许多组织缺乏一个明确的框架，用以将ESG优先事项融入其研发与创新过程中；
4）投资者对ESG目标及要求的疑虑重重，担心这些要求过于严苛，可能会限制其实现最大投资回报的可能性。
同时，当前不少企业将ESG仅视为合规性活动、缺少明确衡量所有权及成功的指标、投资回报率或与公司绩效缺乏直接的联系、未能与研发组合规划相整合、员工参与度和理解程度有限。因此，在将ESG优先事项纳入研发和创新工作时，组织面临着以下具体挑战：
- 许多组织将ESG视为一种合规要求，而非创新驱动力，导致资源和精力未能有效投入到创新活动中。
- 组织缺乏明确的指标来衡量ESG创新的所有权和成功，这使得评估和激励机制难以建立。
- 投资者和利益相关者对ESG投资的直接回报持怀疑态度，导致组织难以证明ESG投资的商业价值。
- ESG项目往往未能与组织的研发组合规划有效整合，导致资源分配不合理和创新效率低下。
- 员工对ESG的理解和参与度有限，影响了ESG创新项目的推广和实施。
02 ESG驱动创新的新框架
利用新兴技术来推动变革创新，从而产生商业和社会影响的机会从未如此之大。企业可以将ESG从定期报告活动转变为推动公司未来创新和研发工作的平台，为社区、环境和股东带来利益的增长创新引擎。
将ESG目标深度融入企业创新战略中，以解决现有研究的不足。具体来说，
- 重新界定公司使命与目标：将ESG目标纳入公司的使命与目标中，并利用ESG所面临的挑战来激发员工主导的创新计划及全面参与。
- 共创ESG创新：与关键客户及生态系统合作伙伴携手共创ESG创新，并评估来自外部合作伙伴的ESG创新成果。
- 投资ESG相关技术：企业应积极投资ESG相关技术，如清洁能源、循环经济和数字化转型，以降低运营成本并提高竞争力。
- 加强内部ESG培训和沟通：提升员工对ESG价值的认同感，形成全员参与的ESG文化。
- 利用AI+数据驱动：识别并抓住ESG领域的创新机遇，同时预测这些机遇对未来业务和社会的潜在影响。
在ESG驱动的创新过程中，利用AI+数据驱动可以识别并抓住创新机遇，通过挑战赛来激发创意，扩大以ESG为驱动的创新者社群。AI技术的强大分析和预测能力，为创新者提供更加精准的市场洞察和社会需求分析，帮助企业开发出更具社会价值和可持续性的产品与服务。
- 识别创新机遇：通过数据分析，企业可以揭示不同群体、社区或环境中的低效率、偏见乃至负面后果，从而发现新的创新机遇。
- 预测潜在影响：利用AI算法构建预测模型，评估不同创新方案对ESG目标的影响，这些模型可以帮助组织在早期阶段筛选出最有潜力的创新项目。从而帮助企业预测ESG创新对未来业务和社会的潜在影响，为创新者提供更精准的市场洞察和社会需求分析。
- 优化资源配置：基于数据的分析结果，企业可以优化ESG项目的资源配置，确保资源能够高效地用于最具影响力和可行性的创新项目，能够带来最大化的社会和环境效益。
- 持续监测和改进：利用AI技术，企业可以持续监测创新项目的进展和效果，及时调整策略，确保ESG目标的实现和持续改进，同时创新方向与社会价值保持一致。
03 ESG驱动的创新流程
通过探索、评估、连接和启动四个步骤，企业可以将ESG从报告活动转化为创新驱动引擎，实现经济、环境和社会效益的多赢局面。
1. 探索
与组织内外的创新者携手合作，挖掘尚未被满足的需求，明确具体的应用场景，并通过头脑风暴探讨如何运用新兴技术逐步优化现状。可以通过举办创新竞赛和挑战赛来激发创意。
2. 评估
在审视新的创新机遇时，不应仅局限于传统的财务影响或投资回报率视角，而应采用“三重底线”评估方法，即考量人的因素（社区/社会影响）、利润（财务回报）以及地球（环境效益）。这种方法不仅考虑传统的财务指标，还关注创新对社会和环境的影响，提供了一个更为全面的评估视角。借助影响力投资指标如金钱影响力倍数（IMM）来进行全面评估，这一指标进一步融合了这三个维度，帮助组织更全面地评估创新项目的潜在影响。
3. 连接
ESG激发的创新往往需通过深度合作方能彰显其巨大潜力。这要求与生态系统/价值链中的参与者、社区的利益相关者，乃至有时与资本提供者/投资者携手，共同助力资金筹措及风险分担。需要打破传统企业的“命令和控制”文化桎梏，让外部利益相关者依托组织的资源与影响力，共筑创新成果。
4. 启动
对于ESG驱动型企业而言，在达成既定影响力之路上可能遭遇重重挑战。采纳精益创业、不断测试与学习的策略显得尤为重要。与早期采纳者社区展开试点合作，验证三重底线成果的可行性，之后再逐步扩大影响范围。此举有助于培养企业的忠实拥趸，共同为成功之路铺设基石。
我们可以看到，微软将ESG目标纳入其使命“让地球上的每个人和每个组织都能取得更多成就”，推动重大创新，为社区带来深远影响。特斯拉通过推广电动汽车，实现自身的快速增长，并为减少碳排放做出显著贡献。沃尔玛与合作伙伴及客户共同构建可持续供应链，默克公司与Zipline合作利用无人机在偏远地区运送关键药物。
Palantir运用其数据科学/人工智能技术与北极星项目合作打击人口贩运。PurpleAir公司运用基于智能手机的环境传感器收集并分析本地空气质量数据，赋予社区和政府更大的能力去改善其环境状况。
组织机构
- 全球报告倡议组织（GRI）：致力于推进企业在传达ESG活动方面的通用性，提供评估ESG相关项目绩效与影响的框架。
- 可持续发展会计准则委员会（SASB）：制定可持续发展会计准则，提供企业ESG信息披露的标准。
- 联合国全球契约（UNGC）：推动企业履行社会责任，推动全球范围内的可持续发展。
- 气候相关财务披露工作组（TCFD）：建议企业披露气候相关财务信息，推动气候风险管理。
来源：文章由斯科特·A·斯奈德（Scott A. Snyder）、桑杰·麦克万（Sanjay Macwan）撰写。本篇针对全文由生成式 AI 做出的核心摘要和解答，仅作为参考，请以原文为准。
斯科特·A·斯奈德（Scott A. Snyder）：沃顿商学院高级研究员、宾夕法尼亚大学工程学院兼职教授、EVERSANA首席数字官，强调ESG在企业创新中的重要性，并提出通过跨部门协作推动ESG创新。
桑杰·麦克万（Sanjay Macwan）：宾夕法尼亚大学工程学院兼职教授、Vonage首席信息官，参与讨论ESG对企业创新的影响，并提出具体的管理和战略建议。
